2020年12月16日上午，局副总经理、总工程师黄晨光率局综合管理评价及调研组（第三组）到中建四局EPC设计院开展2020年第二次综合管理评价及综合调研工作。EPC设计院党总支书记、院长周子璐携领导班子成员及部门负责人参加会议。

调研会上，周子璐从主要经济指标完成情况、重点工作完成情况、突出短板和亮点工作四个方面对2020年进行工作总结，并对2021主要工作思路和初步计划安排、局2021年的工作建议和整改落实情况进行了汇报。

针对EPC设计院的特殊性，黄晨光对EPC设计院的业务划分、部门设置、运营管理、人才培养与维护进行了深入了解，并对EPC设计院未来发展提出了指导意见。

黄晨光表示，EPC设计院起步初期，多项工作成果超出预期，值得肯定。接下来要科学设置架构体系、理顺业务管理流程、完善院“十四五”规划，明年要开展模拟运营为后续的实体化运营打好基础，同时要紧紧围绕局的定位要求，打造出更具特色的设计院，为工程局主业服务。

期间，综合评价组专家对照局管理标准化体系1.1版，通过现场查阅资料、与相关岗位人员深入交流，对各业务线条具体执行情况进行检查评估，并针对各项工作开展过程中的难点与不足进行帮扶与指导。

（EPC设计院 黄广圣）