12月25日，由中建四局EPC设计院承办的局首届设计创效暨设计管理品质提升交流会在局总部大楼四楼举行。局副总经理、总工程师黄晨光，副总工程师王林枫，局科技与设计管理部门总经理张延欣，部门执行总经理李清平，部门副总经理陈凯，EPC设计院党总支书记、院长周子璐，17家局属二级单位及三级单位总工程师、设计业务负责人等共计120余人参会。会议由周子璐主持。

王林枫向大会致辞，强调以此次会议为契机，全局要强化设计线条信息共享与交流合作，加强优势互补、深入交流合作，促进设计资源聚集，提升设计业务整体水平。

会议的“重头戏”围绕设计管理工作交流展开。来自15家单位的代表轮番上台，围绕设计管理品质提升与设计创效进行汇报，分享实战经验，探讨未来发展之路。汇报后，其他单位的两名代表组成最强“评论团”，对汇报内容进行点评，营造了“互看、互比、互学、互评”的浓厚氛围，开拓了设计管理工作新思路，增强了设计业务知识水平。

会上，EPC设计院相关人员结合项目实际工作内容，对《EPC项目设计管理手册使用指引》进行了宣贯。

李清平宣贯了中建四局科技管理信息系统，呼吁大家规范工作流程，提升效率。

黄晨光进行十九届五中全会精神宣贯，并结合集团、局全面贯彻全会精神的工作部署，对推进创新工作落地进行解读。

黄晨光作总结发言，对局设计管理工作表示肯定并提出了要求。他表示，一要坚定特色发展，加强设计管理，提升设计能力。除了发展特色业务外，还要进行经验总结，加强经验交流；二要坚持协同协助，提升设计服务水平。设计与施工的融合越发重要，设计与施工单位要加强做融合，此外还要从全专业角度做设计。三要坚持底线意识，提升设计综合创效。要强化履约意识，通过前端设计提升项目效率，在满足质量，安全的前提下创造综合性效益。

奋力迎战“十四五”，设计引领不停歇。中建四局将继续深化落实“6+2”专项行动工作部署，强化设计引领作用，不断强化设计能力与设计管理水平，高质量完成履约，提高项目创效率，为集团实现“一创五强”奋斗目标，局党委实现“双千亿”战略目标奋笔书写一份满意的答卷。

（EPC设计院 黄广圣）